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创新营销2017-03-22
  【课程背景】 1.         今天的企业竞争主要集中在研...
年度营销计划的制订与执行2017-03-22
1 中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段。 2 很多企业的营销计划像一篇论文,看着很多,实用的却很少。没有深入分析所处环境,缺乏战略性思考,找不到营销的差异点,更没有营销策略的分解与整合,致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天,就是该文件束之高阁的开始。 3 营销计划建立在市场预测的基础上的,计划赶不上变化快,如何在实践中根据实际调整方案,确保目标的实现。如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。 《年度营销计划的制订与执行》这门课就是专门以上问题研发的,相信通过学习,会让您豁然开朗,真正把营销计划工作落到实处,促进营销工作迈上一个新台阶。 ...
项目型销售实战策略与技巧2016-08-02
【课程时间】2天(12小时) 【课程对象】高级销售经理、资深销售人员、销售工程师   【课程大纲】  第一讲 关于项目性销售 ...
顾客忠诚度的服务营销战略2016-07-13
【课程背景】  1、今天对企业最有战略价值的是忠诚度:客户忠诚和员工忠诚。如果不知道如何建立这些忠诚度,即使有创新力的企业也举步维艰。 2、产品的同质化时代,...
营销战略升级与模式创新2016-07-13
【课程背景】  1、美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家:市场环境到底发生了怎样的变化 2、过度的市场细分已经使得企业无处可去 3...
营销项目管理与经营演练2016-07-06
1、树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识,统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识,强化集成视角; 2、掌握营销项目管理及经营的基本方法; 3、围绕LTC、PMP主业务流程,通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动; 4、了解相应的支撑平台,有针对性的掌握相关工具。 ...
营销活动策划与组织管理2016-07-03
1、掌握营销研究与分析策略制定的系统思路和决策方法 2、通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施 3、学习如何呈现产品的价值,使产品利益最大化 4、掌握如何制定以市场为导向的业务战略计划,深刻认识经营分析对于经营业绩的决定性作用 5、理解客户终身价值的意义,转变营销战略 ...

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